Por ejemplo, no se debe adivinar preferencia exclusivamente a hombres a trabajos técnicos o de construcción. Lo mismo sucede con los rangos de permanencia, pues a veces se descartan jóvenes, por considerarlos inexpertos o inmaduros, sin contar que tienen las habilidades y potencial para aportar a la empresa.
Este proceso generalmente lo realiza el área de medios humanos. Algunas empresas se ayudan de software especializados para realizar esta punto o en otros casos el patrón del área donde se desempañará el nuevo empleado será el encargado de revisarlas.
En este ejemplo tenemos una vacante publicada en LinkedIn, una plataforma especializada en empleos que permite solicitar trabajo a todas las personas.
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Individuo de los errores comunes en la selección de personal es no Explicar claramente el perfil del puesto, lo que puede tolerar a contratar a candidatos que no se ajustan a las deposición de la empresa.
Las empresas u organizaciones colocan su vacante en plataformas especializadas en búsqueda de empleo para que personas que cumplan con los requisitos se postulen ese medio.
Cultivarse a incorporar personal puede ser la diferencia entre un crecimiento saludable y una estabilidad peligrosa. Por eso, en este artículo veremos cómo optimizar este proceso a través de diferentes estrategias de selección.
Entrevista no convencional. Una entrevista no convencional incluye actividades por fuera de las preguntas de rigor, como ejercicios de asociación atrevido o role playing. La intención es llegar a una situación un poco menos formal, donde el candidato pueda revelar otros aspectos de su personalidad.
Esta metodología funciona a la inversa de lo que comúnmente se acostumbra en una selección de personal: en lado de convocar a candidatos por medio de publicaciones para contratarlos, la empresa se encarga de atraer a los mejores talentos para que se unan a su equipo. Funciona con etapas muy similares al Inbound Marketing:
Esto es especialmente útil para los candidatos de fuera de la ciudad, que pueden dudar en conducir o volar sin memorizar más sobre el trabajo.
Hay diferentes tipos de exámenes que una empresa puede utilizar en su búsqueda de nuevos candidatos. Una puede ser una prueba de conocimientos relacionados con el puesto; por ejemplo, si se proxenetismo de una vacante de docente de Castellano, se le tendría que aplicar un amplio cuestionario sobre esa materia.
Entrevistas estructuradas: Las entrevistas aceptablemente planificadas y estructuradas son esenciales para comprender la experiencia y las competencias de los candidatos.
El objetivo del proceso es designar al candidato más valioso para la organización. Sin bloqueo, todo lo que sucede entre el punto A y el punto B puede variar de empresa a empresa, luego que cada una tiene sus propias políticas internas y formas de reclutar.
El proceso de selección de personal es la aparejo que servicio de reclutamiento y selección el área de Medios Humanos y la dirección aplica para diferenciar entre los candidatos que están cualificados y los que no lo están mediante el uso de diferentes técnicas.